余少雄：创新实现梦想 守诺成就未来
来源： 新华网广东频道 | 时间： 2011-01-14 14:44 | 收藏本文
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[B~*88T 主持人：各位网友大家好，这里是深圳工业总会2010年度年会，新华网直播的现场，今天做客我们访谈间的是深圳市奇信建设集团有限公司执行董事余少雄先生，余董你好！
rhf f8C//' 余少雄：新华网的网友大家好！
p^.qwP\P 主持人：余董，您觉得企业文化对企业的发展有怎样的作用呢？
|L9p. q 余少雄：做企业的都有这样一种说法，就是说三年的企业靠运气，十年的企业靠亲情，三十年的企业靠制度，一百年的企业靠文化。企业文化应该可以说是企业持续生成的基础。
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1 主持人：你觉得你们公司在企业文化方面有一些什么样的特点呢？
B*Z}=$1j 余少雄：奇信集团成立于1995年，我们奇信当时起这个名字的时候，一方面是奇，要变，要与众不同，怎么样求变？变就是创新，这是一个亮点！第二方面就是信，要守诺，诚信经营，现在已经作为我们企业的经营理念和管理方针来建设。创新实现梦想，守诺成就未来。我们一直是这样坚持下来，以科技为先导，建安全、优质、高效之工程，以诚信为宗旨，创守法、文明、守信之企业。15年来，奇信从一个小规模的装饰企业发展到今天，已经拥有国家六项一级资质，还有境外承揽工程的许可、医疗器械，安防，消防，还有光伏设备安装等。1999年就已经升格为国家双甲企业，2001年就开始率先在行业里面通过三合一管理体系认证。业绩方面，对于深圳来说我们的项目都摆在深南大道上了，五洲宾馆、广电中心、市民中心、文化中心、市委党校、从梧桐山的电视信息传输中心、到现在的大运中心，就是今年8月12号要开的世界大学生运动会的主场馆和游泳馆，最近又中标了深圳市证劵交易中心，这些都是国家重点建设项目。我们奇信一直都是以技术领先，还有优秀管理团队，先进的管理经验。企业文化怎么样指导企业？我想呢，高度来讲，就是把品格理念转化为行为细节。在这方面，叶家豪董事长自己有本专著叫做《管理思维》，公司一直注重文化理念的建设，现在叫核心竞争力，主要是突出两个通，思想原则，五个性，还有六条标准。我们简单的讲，两个通就是工作要善于沟通，碰到问题要灵活变通。四项原则就是谦虚、礼让、谨思、明辨。强调规划和计划。我们五个性就是主动性，自主性，思考性，计划性和合作性，我们的运营作风就是认真落实，快速执行。坚守承诺，绝不找借口。
"2 \},o9 主持人：您刚才也提到了自主创新这个概念，您对这个概念是怎么理解的？
^O0trM>h- 余少雄：我们刚才讲了，创新关注的是规划和计划。作为规划来说是战略规划，远期的、中期的，作为计划来说就是具体的实施计划，我们公司每个人，每个员工，每个月都必须有工作总结。总结这个月的工作有亮点，有骄傲的地方，碰到具体问题怎么去解决，然后由部门主管把它集中汇总，然后每个月还有管理会议，大的困难和问题在会上就地集中解决，平时都是互相沟通中来解决这些具体问题。讲到创新，我们首先是从架构，管理架构上的创新，比如说咱们公司以中心来执行管理，比如说我们的行政管理中心，它涵盖行政管理、法务、后勤保障、人力资源。如果是工程管理中心，就涵盖总工、商务、材料、工程实施还有区域总监直到每个项目部，我们每个业务板块都由中心来策划，做好实施的计划以后，下面就执行。而且有检查监督这一块。人力资源这方面呢，也就是人力资源管理方面的创新，就是怎么样优化人力资源配制，怎么样形成对人才的选、用、育、留的机制。对产业经营上的创新来说，就是巩固和发展我们现有的业务，现在在全国由我们承建的国家重点工程就有国家体育馆、国家最高检、国家安监总局、还有中国地质博物馆、中国的湿地博物馆、云南海埂会议中心、山东广电等，基本上遍布了全国的版图，除了西藏和台湾目前还没有，新疆都有。怎么管控与发展？这就需要创新管理思维，在这个方面，我们把业务渠道分成几个大块，华北，深圳本部为华南，还有西南等区域管理，用这样的板块来创新管理。在运营模式上我们是以产业经营和资本运营相结合这种经营模式。赢利模式我们是以装饰、材料、设计三块来运作。
!LR9}Xon 主持人：好的，希望奇信建设集团在未来发展中能够坚持自己独特的企业文化，谢谢余董接受我们的访谈。
Xr."C(`w 余少雄：谢谢。
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